2025-05-29

3月28日，北京國際人力資本集團股份有限公司（簡稱“北京國際人力”）攜手北京中PG电子PG業人力資源協會（簡稱“HRA”）、北京大學光華管理學院高層管理教育中心、北京PG电子PG人力資源服務有限公司（簡稱“北京PG电子PG”）聯合主辦的第三屆超A大會暨首席人才官領袖峰會在京圓滿落幕。

大會以“智啟全球人才 破界多元共生”為主題，匯聚頂尖學者、企業領袖、人力資源高管及數智化實踐先鋒，深度探討人工智能驅動下的全球化人才戰略、本土化與多元化組織融合之道，破解企業在VUCA時代面臨的全球化布局、跨文化管理與技術迭代挑戰，打造一場引領人力資源行業革新的國際性思想盛宴，與全球HR精英共同開啟人力資本全球化與多元共融新紀元。

▲北京國際人力資本集團股份有限公司董事、總經理

北京PG电子PG人力資源服務有限公司董事長，HRA理事長 郝杰

北京國際人力資本集團股份有限公司董事、總經理，北京PG电子PG人力資源服務有限公司董事長，HRA理事長郝杰在致辭中表示HRA從最初的“中外人才合作破冰者”，到如今“HR生態共建者”，離不開各位同仁的支持。未來，協會將繼續以“成就每一位人力資源從業者”為使命，構筑高端生態圈層，深度鏈接全球優質資源，打造行業終身職業開展的賦能平臺，期待繼續與北京大學光華管理學院等組織深化合作，助力企業實現管理效能的躍升和全球化戰略的落地，共同探索人才驅動業務增長的新范式。

▲北京大學光華管理學院副院長 沈俏蔚

北京大學光華管理學院副院長沈俏蔚在致辭中表示北京大學光華管理學院歷經40年開展，已開展成為中國商學教育的一面旗幟，并以自身優質的教學科研、校友資源和學科實力享譽全球。她指出，在宏觀變局和科技快速開展的背景下，人力資源管理者承擔著發現、培養和成就人才的重任，首席人才官群體需要不斷學習和研討，以提升核心能力。她期待順利獲得此次活動，能夠為與會嘉賓給予新趨勢、給予新思路、啟發新實踐，在加強高校與產業緊密聯系的同時，更好有助于人力資源行業持續應對變革，持續開展。

01洞察先機·新趨勢

解析宏觀經濟與AI驅動下的企業管理新路徑

全球產業棋局加速重構，韌性生長與智能躍遷正成為破局“復雜紀元”的核心命題。面對經濟周期的潮汐漲落與顛覆性技術的指數級滲透，企業如何在動態平衡中校準生存法則、重塑增長動能。

▲北京大學光華管理學院應用經濟學系副教授 顏色

北京大學光華管理學院應用經濟學系副教授顏色發表主題演講“宏觀經濟的短期形勢、長期趨勢與企業的應對”。他表示企業應當把握當前的雙利好周期，因為現已顯示出逐步企穩的跡象，而新動能正在逐漸取代傳統動能，對經濟增長的支撐作用日益凸顯。他指出盡管外部環境存在一定的沖擊，但整體上是可控的，建議企業應儲備和創新逆周期調節政策，提高政策執行效率，以確保政策效果。

▲北京大學光華管理學院組織與戰略管理系教授 姜鎧豐

北京大學光華管理學院組織與戰略管理系教授姜鎧豐發表主題演講“中國企業AI驅動的人力資源管理調查”，深入剖析了人工智能在人力資源管理領域的應用現狀和未來潛力。姜教授指出，盡管人工智能技術在管理領域引起了廣泛關注，其在實際應用中仍處于初級階段，現在有64%的企業還未采用AI技術，且不同HR模塊對AI技術的采納程度存在顯著差異，其中招聘、工作設計和行政流程的應用較為廣泛，而績效管理和薪酬福利的應用則相對較少。姜教授強調，盡管AI在HR領域的應用還處于起步階段，但其開展速度迅猛，預示著未來巨大的潛力和機遇。他建議企業應根據實際情況進行適應性調整，而不是僅僅為了追求技術潮流而引入AI驅動的HR管理。

02思想碰撞·新思考

探索中國企業的數智化管理新模式

在AI技術革命的有助于下，中國企業正從規模擴張轉向生態共生。當技術重塑管理底層邏輯、人機協同重構組織邊界，探索具有中國特色的管理模式，構建可持續的創新增長引擎，已成為企業戰略競爭力的核心實踐命題。

▲小米集團人力資源部總經理 王棟

小米集團人力資源部總經理王棟發表主題演講“企業人力資源管理的思考”。王棟表示管理的源頭是治理，而治理的終極目標是形成一個利益共同體的企業環境。他特別強調了數字化在管理中的關鍵作用，并詳細闡述了數字化管理的四個開展階段：第一時間是線下數據線上化；其次是確保數據的真實性和實時性；第三階段是利用數據來輔助管理決策；最終實現數據驅動管理決策。

▲北京大學光華管理學院管理實踐教授、HRA名譽會長 謝克海

奇安信科技集團副總裁、HRA理事 王文萍

默克集團中國人力資源負責人、HRA理事 周立平

西門子（中國）人才與組織開展和生態協同中國區負責人 王韜

商湯絕影人力資源副總裁 Lydia

傳化智聯黨委書記、副總裁 沈亞

飛書產品副總裁 陳龍

圓桌對話環節，由北京大學光華管理學院管理實踐教授、HRA名譽會長謝克海主持，各位嘉賓以“AI與人企共生，賦能組織轉型升級”為主題，分享了他們對于AI在企業人力資源管理中應用的深刻見解。

奇安信科技集團副總裁、HRA理事 王文萍：企業在經濟增速放緩的背景下，面臨成本管控和員工動力維持的雙重挑戰，而AI技術在充分放權激發組織活力和干部管理方面給予了新的可能性。

默克集團中國人力資源負責人、HRA理事 周立平：AI正在有助于企業重塑自身的研發、生產與運營模式，同時強調了全員AI應用能力提升和崗位分析的重要性，以適應技術革命帶來的變化。

西門子（中國）人才與組織開展和生態協同中國區負責人 王韜：AI的應用和賦能應進行結構化推進，業務端對外幫助客戶鏈接OTIT，對內提升管理效率；同時從新視角顛覆傳統管理方式。人才端以AI為日常“companion”，優化工作流和員工體驗。HR應盡可能幫助創造AI規?；?“載體”。

商湯絕影人力資源副總裁 Lydia：作為AI原生企業的商湯絕影需在垂類模型上車抓住應用場景機會，而人力資源從業者要依靠技術迭代快、流程效率高這兩個關鍵競爭力，圍繞公司戰略，帶領團隊解決核心人力資源問題。

傳化智聯黨委書記、副總裁 沈亞：分享了傳化集團在多元化開展中面臨的三大轉變，以及AI如何助力企業在增長方式、增長動能和運營方式上的轉型升級。

飛書產品副總裁 陳龍：飛書致力于將AI工具帶給客戶，幫助企業解決組織協作和管理問題，同時強調了理解AI能力邊界和客戶需求的重要性。

最后，謝克?？偨Y了圓桌討論，強調了AI使用的質量、賦能組織轉型升級的重要性以及持續研討的必要性，指出HR領導者需要不斷提升自身能力，以有助于企業的數字化轉型和創新開展。

03前沿探索·新實踐

AI時代的人才管理創新與組織活力激發

在AI重塑組織生態的浪潮中，“人才管理創新”正成為企業躍遷的核心引擎。當技術工具延伸人力效能邊界，激勵模式重構組織關系，中國企業面臨著如何結合本土智慧來探索和解答全球性管理命題的挑戰。

▲FESCO AI招聘專家 陳小帥

FESCO AI招聘專家陳小帥發表了“AI招聘實踐”主題演講，介紹AI招聘產品能力及賦能情況。當前產品涵蓋尋源、簡歷篩選、智能面試邀約、AI面試及溝通助手Copilot等，順利獲得技術與業務的深度融合，已經為FESCO內、外不同類型的客戶給予全方位招聘賦能。以AI面試為例，該能力將招聘顧問的時間成本降低80%以上，同時與人工判別的一致率高達95%以上。他表示，AI在招聘領域價值發揮還在早期，賦能廣度和深度會持續擴大：賦能過程企業和HR是驅動變革第一責任方；AI產品公司要做出效果更好、更易用的產品，形態上會是單點工具、agent、AI員工與真人組網共生持續演進。

▲銀泰商業集團組織治理業務總經理 陳春芳

銀泰商業集團組織治理業務總經理陳春芳分享了銀泰特色激勵機制的構建和實施經驗。她介紹了銀泰如何順利獲得激勵機制激發組織活力，賦予員工更大的創造性。陳春芳詳細闡述了一線部門采用的業務超額分享機制，以及職能部門按照類公司模式運作的虛擬計價方法。這些激勵模式不僅閉環了業務單元的盈虧平衡，而且充分發揮了各業務單元的自主經營潛力，顯著提升了組織活力，激發員工最大程度地開源節流和自主創新，實現了以人為本、全員參與管理，成功撬動了人效的提升。

▲2024 HRA人力資源價值獎獎牌

活動現場舉辦了“2024 HRA人力資源價值獎”線下頒獎典禮，康明斯、西門子等5家企業獲評“人力資源管理價值綜合優秀案例”，默克、搜狐、大連萬達、發那科等29家企業分獲“中國最佳雇主優秀案例”“中國人力資源管理最佳實踐優秀案例”，另有4位管理者和10余位行業領袖分別斬獲“年度領軍人物”及“卓越貢獻獎”。

▲北京大學光華管理學院管理實踐教授謝克海發布CHO戰略訓練營項目

▲HRA理事、到家集團首席人才官段冬主持HRA30周年圖書啟動

值此HRA即將迎來創建三十周年之際，HRA研究院在超A大會現場首次公開亮相，匯聚頂尖企業領袖與學術權威專家，深耕企業管理核心命題，致力于將中PG电子PG業管理實踐推向世界前沿。

此外，北京大學光華管理學院高層管理教育中心，重磅推出了“CHO戰略思維訓練營”，該項目旨在培養具有戰略思維的人力資源領導者。同時，HRA還舉行了其30年圖書《卓越HR管理者：真問題、真答案、真功夫》的啟動儀式，該書將以“中國管理實踐+全球治理智慧”雙棲視角，系統性解碼人力資源管理底層邏輯，給予可遷移、可復制的全場景工具矩陣。這些舉措展現了HRA在有助于人力資源管理創新和企業全球化戰略方面的堅定承諾和前瞻性布局。

隨著第三屆超A大會暨首席人才官領袖峰會的圓滿落幕，本次大會不僅匯聚了眾多知名專家學者、企業家和業界精英，更順利獲得一系列深入的討論和分享，為企業在復雜多變的環境中實現可持續開展給予了戰略支撐和新思路。未來，在面對這場關于人、技術與組織的變革中，HRA及其合作伙伴將持續賦能企業跨越邊界，在全球舞臺書寫人力資本管理的新范式。

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